携程亲子园虐童事件：HR高级总监引咎辞职，背锅了吗？

据新浪科技报道，因携程亲子园虐童事件持续发酵，担任亲子园监管方代表的携程HR高级总监邵某目前已引咎辞职。

在虐童事件曝光后，亲子园涉事员工已向家长下跪道歉，目前两名老师、一名保洁员以及幼儿园园长正在接受警方调查。 

8日下午，孙洁发布内部信称，作为公司CEO向相关的家长及孩子们致歉，同时承诺绝不推脱责任，绝不姑息相关人员，绝不回避问题。将和携程员工站在一起对事件追责到底。梁建章也在朋友圈回应称，就像没有照顾好自己的小孩一样，和孙洁都很自责和痛心。

有人说HR不应该背这个锅，

但是这次这个锅，

不是针对HR，落谁头上都得背。

不用带节奏，出了这么大的事情，作为亲子园监管方的代表，换谁都得下台。

咱们HR也不用玻璃心，不是甩过来的锅。而且，这个亲子园的目的，本身可以算是一个员工福利和企业文化的项目，HR是项目负责人或者监管方代表应该是代表了公司做为第三方服务商的监管。出了事情，自然是有责任的。

作为HR群体，我们的关注点，

除了声讨幼儿园老师的暴行之外，

还能用自己专业做点什么？ 

毕竟除了这家幼儿园，全国还有成千上万的幼儿园，还存在着或者以后还面临这样的风险？自己的孩子上的幼儿园安全吗？用HR专业角度来做点实事吧：

1.如何人性化的管理一个幼儿园

事发幼儿园也有监控，但是为什么还有这样的事情出现?可见，监控可能不是万能的，得从管理制度上下手。如何用科学的管理手段，杜绝这样的事情再次发生？

2.老师是幼儿园的重要服务提供者，在招聘面试环节，如何杜绝风险？

人渣当了老师有多可怕？老师是幼儿园的重要服务提供者，我们不能单单从资质，这下硬件条件来考量。如何能在早期鉴别规避和发现员工的品行？

目前幼儿园的招聘和面试，很难做到这一点吧？

那么我想，有没有一套科学的面试方法，可以推行到全国的幼儿园？

3.幼儿园和老师的考核，我们能否有更全面的标准？

这个话题可能会有点远，我们考核一个幼儿园和幼儿园老师的业绩，有没有更全面的标准？ 硬件软件的运营，孩子能否身心健康快快乐乐的成长？而不是被填鸭，当作孵化笼？孩子乖不乖不应该是一个标准，尊重每个小朋友的天性和个性，而不是喂芥来让他们表现的听话...

就先说这些吧，回到标题，咱们HR就不要纠结背锅不背锅的小问题了，背或者不背，都是携程公司方面的公关措施，为了给大众一个交代。从更长远的方面看，这件事情，可能会成为一个重要节点，加强对全国幼儿园行业的管理规范和老师的招聘考核标准，势在必行。

以上仅代表个人观点。

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